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      灌西投資公司擘畫藍圖開新篇 奮楫篤行啟新程

      發布時間:2024-01-18 09:48

       新年伊始,灌西投資公司圍繞基礎管理提升、資源挖潛、降本增效等方面,進一步深化舉措、精心梳理,力促年度完美收官。同時,積極謀劃新的一年工作,聚焦建鏈強鏈延鏈補鏈,乘勢而上,全力繪就產業“鏈譜”,開啟高質發展新征程。

       建強組織筑堡壘,凝心聚力擔使命。全面落實黨對教育工作的全面領導,深化“三精”管理機制,不斷加強和鞏固基層黨支部建設,定期開展“三會一課”,加強思想引領,團結和帶動廣大黨員干群潛心鉆研業務,努力提高業務質量。持續加強“三重一大”廉政風險排查和作風監督等工作;以廉政文化進機關、進班組、進崗位、進家庭“四進”活動為依托,持續推進黨務企務公開;將內控管理列為工作主線,積極主動地查找經營過程中的薄弱環節,精準研判債務風險,規避經營風險,加強大宗物資采購和合同管理,為企業可持續發展提供有力的支撐和保障。

       守正創新抓重點,縱深推進求突破。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,積極探索科技創新與安全生產的有機結合管理機制。借助研發、推廣使用扒鹽技術創新成果,加大安全生產方式的革新,杜絕生產過程中的安全隱患;探索冷凍除硝新工藝,落實板碴結晶方法,進一步完善班組承包責任制和“三雨”操作,減少鹵水單耗。謀劃新一輪池塘、農業等水面土地資源發包模式,爭取效益最大化。做大做強碼頭物流產業,全面提升物流經濟增長篇幅。在確保中二圩地區的保潔業務上水平的基礎上,拓展市政工程,為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,加快相關產業鏈發展。

              盤活資源增效益,橫向提升促發展。按照“定崗、定員、定編、定責”要求,創新人才培育機制和技術創新獎勵機制。通過創新頂層設計、暢通員工發展通道、優化績效考核體系、加強技術人才隊伍培養等方式,全面深化“一星三制”工作機制,開展“結對幫帶”“五小”技術創新等活動。推行職業經理人認標競聘機制;進一步搞好扶貧幫困工作,深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的愛心幫扶機制;加強職工思想政治工作和企業文化建設,抓好信訪穩定工作,開展群眾性文化娛樂活動和企業文化建設。(西宣)

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