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      【年度盤點二】灌西投資公司管理提升譜新篇

      發布時間:2023-12-27 09:05


            今年以來,灌西公司以扎實開展“基礎管理提升年”活動為導向,迅速引領全員領悟“夯基礎、強管理、提質效、降成本、控風險、促發展”精神內涵,轉變思想提升工作作風,激發思想工作動能,以更加昂揚的精神、奮斗的姿態,譜寫思想和實踐管理提升的強大動能。

             增強學習意識。該公司高度重視,行動快速,制定基礎管理提升清單,形成基礎管理提升方案,明確責任鏈條,形成領導有力、分工明確、齊抓共管、協同推進的工作格局。同時,充分利用周例會領學,中心組共學,專題會討論等形式,增強全員學習意識,第一時間開辟學習陣地,利用電視、網站和微信公眾號等媒介平臺,做到電視有聲、行動有影,確?!盎A管理提升年”活動深入人心,扎實有效

             增強責任意識。該公司認真領會精神,明確思路,把學習基礎管理提升作為行動指南,把擔當作為貫穿到安全生產、黨的建設、經營管理、創新增效等各個方面,結合各業各板塊發展,崗位實際,從機關到部室,從干部到職工,從管理到流程,以“六查”為主線,查找問題、剖析要源、摸清現狀、明確差距,找出企業基礎管理中的薄弱環節、管理短板,列出問題清單,形成責任閉環,確保了“基礎管理提升年”活動有效開展,并取得實實在在的成效。

             增強擔當意識。該公司統籌謀劃,聯系實際,把基礎管理提升融入優化生產組織,提升經營效益,破解發展難題工作中,緊盯生產接續、風險控制、災害治理等影響企業發展的因素深入分析,歸納匯總,找出“頑疾”,攻克“瓶頸”,制定優化、保障、推進、考核措施,形成切合實際的提升方案,逐步實現管理“消缺”,激發干部職工創新創效的積極性和主動性,奮力開創高質量發展新局面。(西宣)


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